编者按：

中国共产党安徽中医药大学第三次代表大会胜利闭幕。此次大会全面总结了过往发展的成绩与经验，明确了奋斗目标，规划了实施路径，为学校擘画了 “优势突出、特色鲜明、贡献卓著”的一流中医药大学建设新蓝图，对学校未来发展意义深远。

为深入学习贯彻落实党代会精神，帮助全校师生及社会各界更好地理解大会提出的“紧扣'一条主线’、统筹'四大关系’、实施'十大工程’”的总体发展思路和工作部署，学校官网从即日起开设“解读党代会”专栏，邀请相关职能处室、院部负责人围绕贯彻落实党代会精神进行深入解读。

《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》明确提出 “实施一流学科培优行动，推动学科融合发展”，为高等教育指明战略方向。在建设中国特色中医药一流大学的征程中，优化学科布局、锻造优势学科集群，已成为增强教育综合实力、构筑战略引领力量的必由之路。我校第三次党代会高瞻远瞩，以学科建设为龙头，启动“学科牵引”攻坚工程，聚精锐资源赋能特色学科率先突围，在“双一流”建设的关键战场谋篇布局，为学科发展勾勒出气势恢宏的“奋进路线图”。

发展改革处（学科建设办公室、“双一流”建设办公室）将以“优势突出、特色鲜明、贡献卓著”为航向标，锚定中医药学科特色禀赋，精耕学科建设沃土，淬炼学科综合实力，全力推动“双一流” 建设目标从愿景走向现实。

顶层设计谋全局 构建智慧化学科管理新生态

汇智聚策，创绘学科发展新格局。充分发挥学校战略咨询委员会的智力支撑，前瞻布局学科发展新赛道，优化学科建设体制机制，完善学科建设顶层设计，全力推动学校优势学科群建设。形成以中医药学科为主体，多学科交叉融合、相互支撑、协调发展、特色鲜明的学科专业体系，聚焦学科队伍、人才培养、科研创新、平台建设等关键领域，统筹推动优势学科争先进位。

数智赋能，革新学科治理新模式。对标一流中医药大学建设目标，谋划和制定年度建设重点任务，建立“任务分解—过程管控—成效评估”三级闭环调度机制，通过月度动态跟踪、季度专项调度、年度综合考评的全周期管理，确保一流大学和一流学科建设进程蹄疾步稳。强化学科管理信息化水平，构建“数据采集—智能分析—决策支撑”一体化监测系统，强化平台“导航仪”功能，将数据洞察转化为精准施策，推动治理模式从“经验主导”向“数据驱动”的智能范式深度变革，促进每一项学科发展策略皆有数据基石，每一次管理决策皆具科学依据。

资源聚焦破壁垒 打造优势学科突围样板间

聚势赋能，实现优势学科重点突破。抢抓新一轮全省学科建设重大机遇，创新实施“一学科一策略”的发展机制，全力培育特色优势学科大力跃升。积极争取“双一流”建设培育和高峰学科对标晋级项目，助力中药学、中医学学科评估晋位突破，同步推进中西医结合、药学等学科位次提升，通过ESI学科排名、软科排名动态监测与精准施策，确保核心指标持续优化，形成“高峰引领、群山竞秀”的学科发展格局。

体制创新，深耕院办校改革试验田。聚焦中药学一流学科建设目标，将药学院作为“院办校”改革先行示范区，实施资源配置特区化，力争实现中药学学科在教育部学科评估中进入A类行列，为学校“双一流”建设提供可复制的改革范本。紧跟国家战略，把握政策机遇，持续锚定教育强国工程，最大限度争取财政资金支持，为学科能级跃迁注入强劲动能。

协同赋能开新局 共筑学科发展新蓝图

聚势支点，绘就多学科协同发展新蓝图。以国家中医药管理局高水平中医药重点学科、安徽省特色学科、安徽省重点学科为支点，校级重点支持学科为基础，进一步明确学科发展方向，凝练学科特色，充分发挥优势学科“以点带面”的作用，构建多学科协同共生的创新生态，产出更多高质量建设成果，全面推进学科内涵式升级，整体推进学科综合实力跃升。

融合破界，打造智能中医药新领域。聚焦人工智能与中医药学科深度融合，积极探索智能中医药的新兴交叉领域，提升学科创新活力。以智能中医药工程新兴交叉高峰培育学科为抓手，加强有组织的学科建设和学科整合重塑，大力发展新兴领域，全力打造新的学科增长点，实现学科深度交叉融合。

学科建设，乃大学发展之根基，一流大学之魂魄。发展改革处将以“学科牵引”为舟楫，在教育强国的时代浪潮中破浪前行，不断提升学科建设水平，不断提高办学水平与综合实力，为推动中医药事业发展、服务健康中国战略作出更大贡献。

发展改革处（学科建设办公室、“双一流”建设办公室）/文 宣传部/编发